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咖啡经济到底是刚需还是泡沫？多米体育
在很长一段时间内，咖啡一直作为一种文化符号，满足着国人对小资生活的追求，正因如此，才让咖啡成为了一种精致消费的象征。但在今天，许多平价的咖啡品牌（如瑞幸、麦café、罗森等品牌）以低廉的价格打破了咖啡的“高端”壁垒，“快消形式”咖啡成为了打工人也能津津乐道的平价饮品。
前段时间，李宁继邮政等龙头企业跨圈卖咖啡的消息犹如一颗石子，又在这个刚平静的赛道上激起了不少波澜。
事实上，在近几年的报道中，我们不难发现，咖啡已经步入了快速增长的阶段，离2021年咖啡整体融资超过170亿元不久，紧接着的2022年的咖啡赛道似乎又再次延续了21年的狂欢。
不论是疫情防控期间上海居民“喝咖啡”的争议，还是各大咖啡品牌的营销态势、融资情况，如TIMS 3月1.945亿美元的巨额融资，或者是Manner疯狂的开店计划，咖啡的热点一直从年初闹到了现在。
但即便赛道热闹如此，仍有不少人认为，咖啡只是一种可替代的软需求，对消费者来说可有可无，而对投资者来说，可替代咖啡的饮品，如奶茶等已经占据了中国茶饮赛道大半市场，老牌咖啡雄踞中国半壁江山，新兴的咖啡品牌很难脱颖而出。那么，咖啡赛道还有发展前景吗，咖啡经济会是泡沫吗？
本期看KOL从喝咖啡的理由、场景等因素，对咖啡受众进行了相关调研，另收集了相关的资料来进行解析，带大家从消费者以及投资者的角度出发，来分析一下咖啡市场的消费体系，以及咖啡品牌构建的营销模型，从受众“成瘾性”的消费程度，以及市场能否得到新的增量、是否具有可持续性这几个问题来进行探讨。
一个品牌、一种产品在宣传的时候，势必要先了解消费群体的需求，其次才是大肆营销，打入消费者心智，以求获得可持续盈利的增量。有需求才代表有市场，消费群体对咖啡的需求无外乎这几点：好喝、提神、社交，可无论从哪一个维度出发，我们似乎都能找到无数种可替代的“明星”产品。
壁虎看KOL首先对喝咖啡的频率进行了调研，调研结果显示，在被调研的人群中，有近8成的人喝过咖啡，有近3成的人已经养成了每天喝一杯咖啡的消费习惯。大部分人每日喝咖啡的消费习惯还未完全养成，但对于超4成的人来说，咖啡已经成为了他们每天必备的饮品。
不断推陈出新的咖啡，也能吸引大批的潜在消费用户，在喝咖啡的理由上，调研结果显示，26.9%的人是单纯被咖啡的口味吸引。咖啡从国外传至中国至今，除了他的社交性滤镜，另一个重要的原因，就在于其独特的口感，不论是微酸性甘的哥伦比亚咖啡，还是有浓郁巧克力味的摩卡咖啡，不同的咖啡在不同的制作中，都会有不同触及味蕾的口感，而这些独特的口感随时间进程的推进而被人们所发现并喜爱。
但不知从何时起，人们开始更关注起了咖啡所带来的功能性，而社交性则逐渐被取代。数据显示，有55.8%的人喝咖啡是因为“提神醒脑”的功能。当下，在人们孜孜矻矻追求自我价值的同时，不免会被挤压睡眠休息的时间，或是追求压力的释放，或是工作学习，而面对夜间或第二天白天的疲倦，咖啡的提神功能似乎得到了彰显。
当然，除此之外，看KOL也注意到不少咖啡打着“无糖0脂”、“燃脂排油”的功能口号，功能需求似乎已经成了不少商家品牌追求增量的方向。
随着学生学业压力的增大，在职人员加班情况的增多，咖啡正在逐渐成为大众提神醒脑的“神器”。据《2021中国咖啡行业发展白皮书》提及，有近35%的消费者在熬夜时选择了喝咖啡。
“办公间隙”“上课时”，从喝咖啡的场景来看，咖啡也已经不再是咖啡馆等第三方社交空间才能选择的饮品，而是逐渐打破了各个屏障，在诸多场景中渗透，成为了人们生活中随处可饮的饮品。
喝咖啡场景的差异化，也成了不少品牌突破的重点。如星巴克独立于家庭和办公室的第三社交空间，三顿半“让咖啡变得触手可及”的日常化场景突破，以及瑞幸切入的第二空间办公室场景。
差异化场景能获得固定的消费客群，其他角度的差异化亦是如此，但随着近年来茶饮品牌的大量涌入，其各维度的碰撞势必不可避免，如何在其中脱颖而出，成了许多品牌需要面对的难题。
在提神的功能上，相互碰撞的“明星”饮品也有很多，如红牛、茶等，很多商家对此会优先考虑“年轻化”，深入年轻化路线，在产品的形态上贴合年轻人做出新颖的变化，以求在他们心中获得记忆点，像“小罐原叶茶”等，茶如何“年轻化”我们暂且不提多米体育，但咖啡的“年轻态”已显而易见。
《2021中国咖啡行业发展白皮书》数据显示，中国喝咖啡的消费人群正在呈年轻化趋势。有益于商家的宣传，人们对咖啡有了新的定义，在年轻人看来，“咖啡”正在成为他们这代人的标签，#年轻人为什么这么喜欢喝咖啡#等热点也频频登上热搜。
新需求、新场景、新人群重新构建咖啡新的消费体系，也给咖啡带来了不同方向的新增量。那么在这个客群不断提高咖啡需求的中国市场，咖啡品牌近年来又带来了哪些出圈的表现，他们在众多咖啡品入局的情况下，都做了哪些营销，又有哪些不同，这些模型是否能够持续发展？
在线上流量倍增的今天，类似于星巴克等的传统咖啡，也早就突破了隔阂，在线上做起了外卖，线上竞争已并不常见，难的是如何有自己的亮点。
事实上，为了缓解国外大品牌的压力，中国本土咖啡品牌更多的是会以大众的需求为主，走“平价”的路线。不同于国外品牌主打奢侈、高端、格调的路线，国土品牌因为熟悉的优势，总能出乎意料贴合国民的实际需求，切合国民的痛点。
据伦敦国际咖啡组织数据显示，与全球平均2%增速相比，中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长，预计2025年中国咖啡市场规模可以达到5000亿元。
持续扩张的咖啡市场，势必会催生更多新锐品牌的诞生，面对消费人群的变化，咖啡品牌也必然逃不过年轻化、大众化的销售趋势，同样也离不开差异化的营销技术和战略，那如今这些活跃在一线咖啡品牌们，是如何在市场脱颖而出的呢？
我们都知道，大部分产品在原有的市场中寻求扩张的发展战略主要有这么几点，渗透市场、开发新市场、多元化经营，以及产品迭代创新，Manner对此可以说是给出了一份相对标准的答卷。
Manner作为一个上海本土的咖啡连锁品牌，最初坐落在10㎡的小店里，以低客单价的现磨咖啡吸引了一批忠实的客户，不同于瑞幸疯狂烧钱的营销策略，Manner最初更多的是在保证咖啡质量的同时，密集营销压缩自身的成本，依靠微薄的成本，拿下可观的销量。
这也让Manner通过“性价比”的标识打入了消费者的心智，而在后续资本的多轮投资下，Manner便开始大量开放新店，以求开拓新地域市场，寻求新的消费人群，试图在瑞幸等咖啡品牌强势挤压的市场中获得突围。根据壁虎收集资料了解，截至3月，Manner已在10座城市开放了384家线下门店。
但这也让Manner在快速扩张中逐渐失去了“做好咖啡”的本心，这也是小编在前面说的，答卷“相对标准”的原因之一。
而在营销活动上，小编收集了近几年Manner的营销活动，发现该品牌活动最大的特点就是吸引用户线下去门店购买产品，通过“自带杯子免费喝咖啡”“线下打卡送杜邦带”等营销方式，鼓励消费者多去线下消费，这样的目的既能鼓励原有消费者再次购买，也能让他们说服身边还未曾消费过的人购买，加大对市场的渗透率。
与此同时，manner在店面的选址上也颇为大胆，据看KOL收集资料了解， Manner目前上海超过 200 家门店都是开在星巴克附近，同作为精品咖啡，平价的Manner似乎更具有竞争力，这也让manner能够吸引星巴克原有的顾客进行购买，而这也省去了其宣传的成本，可以直接白嫖星巴克的热度。
在营销端，Manner也做了许多新的尝试，首先是开拓贴合年轻人的各类渠道。如热门的短视频赛道“抖音”，中视频赛道“B站”，以及许多年轻人购物的传统电商平台“淘宝”等，我们重点以抖音为例做解析。
在同一个时间段，Manner在抖音开启了3个直播矩阵，三个账号以生活馆、好物分享等后缀作为区分，在内容上，生活馆主要以咖啡知识科普、咖啡冲泡教程为主，好物分享的内容则包括精彩段子、新品推荐等，而23.1W粉的大号则以直播预告、优惠活动宣发为主。
账号的三个方向全方位覆盖咖啡客群“发现——吸引——消费”路线，多维度囊括更多意向消费群体，但以三个账号近期的视频来看，Manner似乎把更多的精力放在了其他方面，以至于后续的账号内容显得有点杂乱无章。
从官方账号的合集中，我们也能看出Manner正在努力通过营销渠道，以贴合年轻人工作、生活的方式，试图将其渗透进消费者的日常，从办公室到春游，同三顿半一样，让消费者形成Manner随处可饮的习惯，但与三顿半不同的是，manner从线下发展，目前重点还是放在线下门店的活动上。
而在最重要的微信私域方面，它也设立了点餐小程序，以及咖啡社群，构建消费闭环。前面提及，Manner 的活动多是线下打卡的活动，这么做的目的之一，也是因为线下活动能够筛选留存更精准的用户进入社群，在咖啡店附近形成特定的消费圈，并通过社群内的的咖啡师做互动，以此提高客户的复购率。
在产品端，从Manner的淘宝店来看，其近期基本保持一个月一次的新品首发，且多是咖啡的互补产品——烘焙甜品。
除此之外，挂耳咖啡、周期限定杯子等，Manner在产品的多元化上做了很多尝试，其也从单一的线下现磨咖啡品牌，变成了线下“咖啡+烘焙”联合的复合型门店，在工艺方面，冷萃冲泡、深烘等也成了其产品研发的方向，在咖啡的形式上，挂耳咖啡、咖啡豆、冲泡等，其也不再拘于现磨咖啡的精品路线。
同样的，看KOL注意到Manner新品的开发也伴随着当下最热门的营销模式——跨界联名，就以Manner与UCCA联名的香蕉拿铁为例，正如manner表示，“我们被生活归置，划定角色，却又有意无意，为自身披挂各种标签，乐此不疲，以自己希望的方式确证自身的存在。”Manner此次带来的波普香蕉立志于创新、重构自我，符合manner多元创新的概念，也给manner带上了一丝艺术的气息。
Manner咖啡看似混乱的布局中，其实一直都透露着其扩充市场的强烈态度，不知其抛弃了“精品”理念，融于“效率”后，其后续还会带来怎样的新战略。
除了Manner，其他咖啡品牌也在积极探索新的突围战略，如瑞幸一开始大肆烧钱，后续又通过谷爱凌代言、持续打造爆款等措施来扭转盈亏，又如前文提到的三顿半的场景化突破。
但不可否认的是，多米体育咖啡赛道还存在着巨大的潜力与可开阔的增量市场，咖啡经济不是泡沫，而是机遇与挑战。返回搜狐，查看更多
