同样是卖咖啡3个关键的区别星巴克和瑞幸你更倾向哪一多米体育杯？

　　从星巴克1999年在中国成立的第一家店到现在已有20年，如今在中国星巴克已经拥有三千六百多家门店咖啡，分布于中国15多个城市。星巴克这20年来一直毫无对多米体育手的在中国发展，直到今天，瑞幸咖啡横冲直撞，“碰瓷”于星巴克，两股力量战争愈发激烈。到底谁更强呢？

　　5月，瑞幸咖啡上市，市场估值29亿美元。相比星巴克而言，瑞幸虽然积极建设自己的品牌文化，但面对历史的沉淀，瑞星咖啡的多米体育品牌略显年轻。在品牌底蕴会合，星巴克走的稳健，宣告胜出。

　　但是从互联网流量来看，瑞幸咖啡从线上起步，且快速准确的收纳流量，如果说星巴克在咖啡界是一个标签，那瑞幸咖啡在咖啡界的互联网领域也可以作为一个代表。

　　星巴克也在不断跟随瑞幸咖啡的方向更新自己的战斗思路，向数字化进军。竞争促进发展，瑞幸咖啡的线上流量和星巴克的品牌积淀的优势也成为双方竞争优化的目多米体育标，这两大巨头的对抗也在推动者连锁咖啡市场的进步。

　　新零售无限场景的概念是瑞幸咖啡在起初创立时便提出的，虽然当时被认为是可以的怼星巴克的第三空间概念多米体育，但也无疑促进了星巴克快速进军新零售，成立第四多米体育空间多米体育，瑞幸咖啡和星巴克两大品牌各自开启全渠运营。

　　但是面对星巴克这个老将也打开全渠道之后，瑞幸咖啡不免显得有些吃力，这将不再是线上与线下的各自称霸，而是转为同一跟锁链上的正面对抗。

　　星巴克和瑞幸咖啡在市场定位上略显不同。如果说星巴克强调的是打造人们工作生活之外的“第三空间”，并将此作为它的品牌溢价，那么瑞幸咖啡着重打造的则是随时随地随意都能喝到咖啡的一种生活常态。

　　这么看来，星巴克走的轻奢路线使其在运营模式上有些倔强，瑞幸咖啡则相对要灵活一些。星巴克定位的是可以花几百块买一个杯子的轻奢人群，而瑞幸咖啡则是强调高性价比的咖啡可以覆盖所有人群。

　　瑞幸咖啡从一出场，就像个“急性子”，每次都像是对星巴克的公开挑战，但强者之间的对决总会有精彩的迂回。也许双方为了躲开正面竞争，会重新发现新维度的进攻方向。返回搜狐，查看更多